Joe Bache

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Joseph (Joe) Bache est né à Sourbridge le 8 février 1880. Il a joué au football local pour Bewdley Victoria et Stourbridge avant de rejoindre Aston Villa en décembre 1900.

Bache, un attaquant de l'intérieur, a fait ses débuts lors de la saison 1900-01. Il est devenu un habitué de l'équipe la saison suivante et a formé un excellent partenariat avec l'avant-centre de Villa, Harry Hampton.

Bache a remporté sa première sélection internationale pour l'Angleterre contre le Pays de Galles le 2 mars 1903. L'équipe d'Angleterre comprenait Bob Crompton, Billy Garraty, Albert Houlker et Vivian Woodward. L'Angleterre a gagné 2-1 et Bache a marqué l'un des buts.

Aston Villa a terminé 4e lors de la saison 1904-05. Bache a marqué 12 buts en 31 matchs. Harry Hampton a été le meilleur buteur avec 15 en 22 apparitions. Cette saison-là, Villa a atteint la finale de la FA Cup. Plus de 100 000 personnes ont regardé Villa battre Newcastle United 2-0. Les deux buts ont été marqués par Hampton.

Au cours de la saison 1907-08, Aston Villa a terminé deuxième de Manchester United dans la première division de la Ligue de football. Cette année-là, Bache est devenu le meilleur buteur du club avec 24 buts en 32 matchs.

Tony Matthews a décrit Bache dans son livre Who's Who d'Aston Villa comme : "Un attaquant cultivé de l'intérieur... Bache avait peu d'égal dans l'art du dribble, même s'il pouvait parfois être quelque peu égoïste. a fait preuve d'une technique magistrale sur le terrain."

Le partenariat Bache et Harry Hampton a atteint son apogée lors de la saison 1909-10 lorsque Aston Villa a remporté le titre de première division. Cette saison-là, Hampton a marqué 29 buts en 35 matchs, tandis que Bache en a marqué 22 en 35.

Bache a remporté sa dernière sélection internationale pour l'Angleterre contre l'Écosse le 1er avril 1911. Le match a été nul 1-1. Sur une période de huit ans, Bache a marqué quatre buts en sept matchs.

Au cours de la saison 1912-13, Aston Villa a terminé deuxième à Sunderland. Le club a marqué 86 buts, les principaux contributeurs étant Harry Hampton (25 ans), Harold Halse (21) et Clem Stephenson (14).

Aston Villa a battu Derby County (3-1), West Ham United (5-0), Crystal Palace (5-0), Bradford City (5-0), Oldham (1-1) pour atteindre la finale de la FA Cup contre Sunderland en 1913. Plus de 120 000 ont vu Aston Villa gagner le match 1-0.

La carrière de joueur de Bache a pris fin par la Première Guerre mondiale. Il a travaillé comme joueur/entraîneur pour Grimsby Town (1920-1921) avant de déménager en Allemagne où il a entraîné Rot-Weiss et Mannheim. Bache était également l'entraîneur de l'équipe réserve d'Aston Villa (1927-28).

Bache était également le propriétaire du Traveller's Rest (Aston) et de la Coaching House (Evesham).

Joseph Bache est décédé le 10 novembre 1960.


Il y a 41 enregistrements de recensement disponibles pour le nom de famille El Bache. Comme une fenêtre sur leur vie quotidienne, les registres du recensement d'El Bache peuvent vous dire où et comment vos ancêtres travaillaient, leur niveau d'éducation, leur statut d'ancien combattant, etc.

Il y a 1 dossiers d'immigration disponibles pour le nom de famille El Bache. Les listes de passagers vous permettent de savoir quand vos ancêtres sont arrivés aux États-Unis et comment ils ont effectué le voyage - du nom du navire aux ports d'arrivée et de départ.

Il y a 74 registres militaires disponibles pour le nom de famille El Bache. Pour les anciens combattants parmi vos ancêtres El Bache, les collections militaires fournissent des informations sur l'endroit et le moment où ils ont servi, et même des descriptions physiques.

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Le désordre à Pru Bache

Le règne de George L. Ball&aposs est terminé à Pru-Bache, mais son époque perdure. Après neuf ans en tant que PDG, Ball a démissionné le 13 février, laissant derrière lui plus de 250 millions de dollars de pertes et un gâchis pour la société mère de Pru-Bache&aposs, Prudential Insurance Co. of America.

Pru-Bache et Prudential sont confrontés à des problèmes juridiques qui pourraient peser sur leurs finances - et leurs images - pour les années à venir. Prudential-Bache Securities Inc. a vendu plus de 6 milliards de dollars en sociétés en commandite à plus de 100 000 investisseurs pendant la période Ball&aposs. Mais la chute des valeurs des investissements sous-jacents et les frais et commissions initiaux élevés ont fait des ravages. Aujourd'hui, ces partenariats peuvent valoir moins de 3 milliards de dollars.

Les investisseurs ont déjà nommé Pru-Bache dans plus de 100 actions en justice réclamant plus de 2 milliards de dollars de dommages et intérêts, selon les avocats des plaignants. Même un groupe d'anciens courtiers de Pru-Bache prépare une action en justice alléguant qu'ils ont été lésés par la façon dont la société a administré et commercialisé ses sociétés en commandite.

QUESTIONS SERIEUSES. Les dégâts sont plus profonds. Dans une enquête comprenant des entretiens avec plus de 100 employés et clients actuels et anciens de Pru-Bache, BUSINESS WEEK a appris d'éventuels conflits d'intérêts impliquant James J. Darr, 44 ans, un cadre peu connu mais ambitieux qui dirigeait la société en commandite Pru-Bache&aposs. unité de 1979 à 1988. Les cadres qui ont travaillé pour Darr disent que Ball a laissé Darr seul pour construire son empire parce que l'unité était si rentable. L'enquête de BUSINESS WEEK&aposs suggère que les relations de Darr&aposs avec certains promoteurs immobiliers pourraient avoir compromis sa responsabilité de trouver les meilleurs partenariats à vendre aux clients de Pru-Bache. De sérieuses questions existent également quant à savoir si Pru-Bache et Prudential ont correctement divulgué ces conflits d'intérêts potentiels. En fait, Prudential a ouvert sa propre enquête indépendante.

Selon des documents obtenus par ce magazine, Darr a investi dans des coentreprises avec George S. Watson, un développeur texan qui a vendu ses partenariats via Pru-Bache. D'anciens cadres supérieurs de la société Watson&aposs affirment que l'une des transactions était une transaction à faible risque et lucrative effectuée pour inciter Darr à continuer à faire affaire avec le développeur. Même s'il s'agissait d'une incitation, cette transaction présumée soulève des questions de divulgation : les transactions d'investissement personnel de Darr&aposs avec Watson n'ont pas été divulguées lors de l'offre de documents pour un fonds en commandite ultérieur coparrainé par la société de développement de Dallas et Pru-Bache. Pas plus que le fait que Darr ait obtenu 2,1 millions de dollars de prêts hypothécaires pour sa maison dans le Connecticut grâce à une épargne et un prêt de l'Arkansas dans lesquels Watson et son partenaire, A. Starke Taylor III, étaient les principaux actionnaires.

Darr, qui a quitté Pru-Bache fin 1988, n'a pas été nommé dans les nombreux procès examinés par ce magazine et a refusé d'être interviewé. Dans une déclaration écrite à BUSINESS WEEK, son avocat, Stuart Perlmutter, a déclaré : "Ces allégations sont absolument et complètement fausses. M. Darr n'a jamais demandé, exigé ou reçu de rémunération personnelle de la part des commandités, des commandités potentiels ou d'autres personnes souhaitant vendre des sociétés de personnes ou d'autres investissements via le système Pru-Bache. " Dans une lettre séparée, Watson a déclaré : " Je n'ai jamais su M. Darr d'exiger ou de recevoir une compensation personnelle spéciale."

INDISPONIBLE. Les actions de Pru-Bache et de la société mère Prudential soulèvent également certaines questions. La société de courtage a fourni des informations limitées aux investisseurs sur l'implication de Darr et de cinq autres dirigeants de Pru-Bache dans un accord hôtelier à New York qui leur a profité tout en sauvant l'un des développeurs du Texas d'un resserrement de la dette. Pru-Bache a également donné à Darr un certificat de bonne santé dans un dossier de la National Association of Securities Dealers après son départ de la société en 1988. Ce faisant, il a peut-être enfreint une réglementation de la NASD en omettant de divulguer que Pru-Bache avait embauché un cabinet d'avocats pour enquêter sur les transactions foncières de Darr&aposs en 1988. Et tandis que Prudential Insurance a cessé d'investir dans les fonds Prudential-Bache Energy Income en 1986 après que les dirigeants de Prudential ont posé des questions sur Darr, les clients de Pru-Bache n'ont jamais été informés de ces préoccupations. Les investisseurs individuels dans ces fonds ont fini par voir leurs paiements réduits en raison de mauvais résultats.

Darr a également semblé faire preuve d'un mauvais jugement en sélectionnant le promoteur immobilier de Dallas Clifton S. Harrison, qui a vendu 100 millions de dollars en partenariats via Pru-Bache. Pru-Bache n'a pas révélé aux investisseurs que Harrison avait plaidé coupable en 1967 à un chef d'accusation de détournement de fonds. Les deux partenariats de sociétés de développement du Texas et d'apos se sont avérés coûteux pour les investisseurs.

Prudential, répondant pour lui-même et Pru-Bache, refuse de discuter de toute question qui traite directement avec Darr. Le président de Prudential, Robert C. Winters, a refusé les demandes d'interview de BUSINESS WEEK depuis début janvier. Informé le 19 février que cet article était imminent, un porte-parole de Prudential a déclaré que Winters et Robert A. Beck, un ancien président de Prudential qui a été nommé PDG par intérim de Pru-Bache après la démission de Ball, rendaient visite aux directeurs de succursale de la société et n'étaient pas disponibles pour des entretiens.

En 1988, Pru-Bache a appris l'inconduite présumée de Darráposs et a engagé le cabinet d'avocats de Dallas Locke Purnell Rain Harrell pour enquêter sur ses investissements fonciers. Mais on ne sait pas depuis combien de temps les dirigeants du siège de Prudential à Newark, dans le New Jersey, sont au courant de ces allégations. Un porte-parole de Prudential insiste sur le fait que le départ de Ball, qui a également refusé de commenter, n'avait rien à voir avec les questions posées pour la première fois par BUSINESS WEEK début janvier au sujet d'irrégularités présumées dans l'opération de société en commandite Pru-Bache&aposs. Cependant, le cabinet d'avocats new-yorkais Davis Polk & Wardwell a été retenu par Prudential pour enquêter sur les allégations concernant le groupe en commandite Pru-Bache&aposs, y compris "des transactions impliquant Jim Darr et Watson & Taylor", indique une lettre du 7 février à un ancien Watson. & Taylor employé de David D. Brown IV de ce cabinet d'avocats. Trois anciens dirigeants de Pru-Bache qui avaient travaillé dans l'investissement direct disent avoir été contactés par les avocats de Davis Polk à la mi-janvier et avoir posé des questions spécifiques sur Darr.

L'affaire Darr pourrait être coûteuse même pour Prudential aux poches profondes, avec ses 160 milliards de dollars d'actifs. Avant que les allégations concernant Darr ne soient connues, l'analyste de Lipper Analytical Securities Corp., Perrin H. Long, estimait que les frais juridiques et les règlements dans les affaires liées aux partenariats pourraient coûter à Prudential 1,2 milliard de dollars sur plusieurs années - 20 % des sociétés en commandite vendues par Pru-Bache. . Mais maintenant que de nouvelles allégations font surface au sujet de Darr et Pru-Bache, le nombre de poursuites pourrait augmenter.

Prudential refuse de fournir une estimation de ce qu'elle considère comme un risque de litige Pru-Bache&aposs. Prudential déclare également dans une déclaration écrite qu'il est "incapable de répondre aux questions qui traitent des affaires devant les tribunaux".

Prudential a tenté de vendre son unité de courtage l'année dernière. Mais la responsabilité totale potentielle de Pru-Bache&aposs a joué un rôle dans le déraillement de cet effort. Parent Prudential a refusé de couvrir le coût du règlement de toutes les poursuites et réclamations contre Pru-Bache, et aucun rival de Wall Street n'était disposé à assumer ce risque, affirment deux anciens cadres supérieurs de Pru-Bache.

CAPTURE-22. Les responsabilités de l'entreprise peuvent augmenter si Pru-Bache a violé les lois sur les valeurs mobilières en ne divulguant pas l'implication de Darr & aposs avec les développeurs. Mais ce n'est pas clair. Les lois sur les valeurs mobilières stipulent que "tous les souscripteurs sont tenus de divulguer pleinement leur rémunération", déclare Ira Lee Sorkin, associé chez Squadron, Ellenoff, Plesent & Lehrer et ancien directeur de la Securities & Exchange Commission & aposs bureau de New York. "Le but est que les investisseurs sachent s'ils sont sollicités parce qu'il s'agit d'un bon investissement ou parce que le souscripteur obtient une part de l'action."

Ce qui est exactement considéré comme une indemnisation nécessitant une divulgation est laissé aux tribunaux pour décider au cas par cas. Mais quelle que soit la décision des tribunaux sur la question de l'indemnisation, les investisseurs auraient peut-être eu le droit de connaître les conflits d'intérêts potentiels de Darr&apos. Sur la base d'une décision de la Cour suprême des États-Unis de 1976, la divulgation est requise si son omission modifierait considérablement la combinaison d'informations prises en compte par un client avant d'investir.

Pru-Bache peut maintenant se retrouver dans un catch-22 réglementaire. Comme d'habitude, la SEC n'est pas en train de dire si elle enquête sur la société de courtage. Mais un ancien directeur adjoint de la mise en application de la SEC met en évidence un dilemme : la SEC pourrait pénaliser Pru-Bache si elle détermine que Darr a commis des irrégularités et que la société n'a pas détecté les méfaits allégués. En effet, cela signifierait que l'entreprise n'a pas supervisé adéquatement Darr. D'un autre côté, si Pru-Bache soutient qu'il était au courant des méfaits allégués et a forcé Darr, cela pourrait compromettre sa défense dans les poursuites en matière de partenariat. Cela pourrait également être un aveu que Pru-Bache n'a pas suivi les règles de la SEC qui exigent que les documents réglementaires soient modifiés pour corriger les inexactitudes ou les omissions précédentes.

MYSTIQUE. Que Pru-Bache entre dans l'eau chaude réglementaire est une préoccupation secondaire pour les investisseurs qui ont perdu de l'argent dans des transactions qui ont mal tourné. « J'aposme au bord de la destruction financière personnelle », déclare le Dr William M. Bethea Jr., un spécialiste en médecine interne de Norfolk (Va.) qui a investi 474 000 $ dans huit partenariats Pru-Bache. Dans un procès en 1990, il accuse que tous les partenariats sauf deux sont maintenant pratiquement sans valeur.

Plusieurs anciens courtiers Pru-Bache cherchent actuellement à rejeter la faute sur leur employeur pour des produits sur lesquels ils ont déjà perçu des commissions. L'un d'eux affirme avoir perdu des clients parce qu'il a été induit en erreur par Pru-Bache au sujet de partenariats qui fonctionnent maintenant mal. Il envisage de poursuivre son ancien employeur.

Prudential Prudential et Pru-Bache axé sur les commissions ont toujours eu des cultures différentes. En 1981, lorsque Prudential a acquis Bache, elle a hérité de Darr, qui avait lancé le département des abris fiscaux de Bache&aposs en 1979. Fils d'un vendeur de chaussures de Worcester (Mass.), Darr a obtenu un baccalauréat en histoire et en philosophie à Holy Cross et un diplôme certificat en études du Moyen-Orient de l'Université de l'Utah. Il a cultivé une mystique de dur à cuire, racontant souvent des histoires sur le fait d'être pilote d'hélicoptère et de jet pendant la guerre du Vietnam et travaillant sous couverture pour la Central Intelligence Agency, explique Curtis J. Henry Jr., un homme d'affaires de Saint-Pétersbourg (Floride) qui a déjà a travaillé pour Darr à Bache. Un autre ancien cadre du département Darr&aposs, affirme que Darr se vantait souvent d'avoir piloté des chasseurs à réaction F-4 Phantom au Vietnam. Au contraire, cependant, les dossiers de l'Air Force montrent que Darr a passé sa carrière en service actif à Hill Air Force Base dans l'Utah en tant qu'officier de logistique. Par l'intermédiaire de son avocat, Darr nie avoir jamais fait de telles déclarations et déclare : « La substance de ces déclarations présumées n'est pas vraie. » Contactés à nouveau par BUSINESS WEEK, Henry et l'autre source maintiennent leurs déclarations.

Darr était motivé par la génération de volume, car c'était la clé de sa rémunération. Et en mettant l'accent sur la solide stature de Prudential&aposs dans la documentation commerciale, il a rapidement construit un gros livre d'offres de partenariat. En 1982, plus de chance est venue à Darr&aposs lorsque George Ball est devenu son patron. Ball, qui avait été attiré par E. F. Hutton & Co. pour diriger Pru-Bache, avait la réputation d'être une pom-pom girl pour les troupes de vente au détail, plutôt que d'être un disciplinaire énergique. Les cadres qui travaillaient pour Darr disent que Ball a utilisé la même touche légère avec Darr et l'a essentiellement laissé seul. En 1986, le département Darr&aposs affichait un bénéfice de 40 millions de dollars, plus que le reste de Pru-Bache cette année-là.

D'autres sociétés de Wall Street ont également poussé les partenariats avec acharnement et souffrent maintenant de leurs propres gueules de bois en matière de litiges. À l'époque où la loi sur la réforme fiscale de 1986 a supprimé l'échappatoire, les pertes générées par les partenariats pouvaient être déduites de l'impôt sur le revenu des investisseurs. Les courtiers ont touché des commissions élevées de 8 % ou plus, et les maisons de courtage ont engrangé d'énormes frais de souscription. Mais les 20 à 30 % de commissions et frais initiaux rendaient les bénéfices d'exploitation très improbables. Pire encore, les investisseurs peuvent encore être confrontés à de vilaines batailles fiscales avec l'Internal Revenue Service si les partenariats défaillants sont jugés n'avoir été qu'un dispositif d'évitement fiscal. "J'ai vendu pour 800 millions de dollars de ce truc, et rien de tout ça ne va bien", déclare un ancien superviseur régional de Pru-Bache.

&aposPERSONNEL.&apos Ce n'est que maintenant que des questions se posent sur la façon dont Darr a choisi quelques-uns des dizaines de puissants partenaires généraux qui ont vendu leurs produits via Pru-Bache. Considérez sa relation avec Watson & Taylor Realty Co., la société de développement basée à Dallas qui s'est associée à Pru-Bache pour lever près de 100 millions de dollars. Les directeurs de Watson & Taylor ont inclus Darr dans au moins trois transactions foncières à risque minime et à but lucratif au Texas, selon deux anciens dirigeants de Watson & Taylor qui ont vu les dossiers fiscaux de l'entreprise. Darr a également participé à plusieurs autres entreprises foncières de Watson & Taylor en signant des accords de prêt qui lui donnaient droit à des bénéfices si les transactions réussissaient et le protégeaient de toute perte en cas d'échec, disent les anciens employés.

Dans un cas, Darr a investi au moins 20 000 $ dans une coentreprise appelée Lombardi No. 3 en novembre 1983. Selon les employés de Watson & Taylor, Darr savait qu'il s'agissait d'une transaction à faible risque, car l'associé général George Watson aurait négocié un contrat pour vendre à profit le principal actif de Lombardi n° 3, un terrain brut près de l'autoroute Stemmons, au nord-ouest du centre-ville de Dallas. En conséquence, les employés disent que Darr a récupéré son investissement initial en quelques semaines et un bénéfice de 140% en un peu plus d'un an.

Une lettre envoyée par un avocat de Locke Purnell, le cabinet engagé par Pru-Bache en 1988, à un ancien cadre supérieur de Watson & Taylor indique clairement que Darr a été impliqué dans plusieurs accords avec les développeurs du Texas. La lettre dit en partie : "Watson & Taylor Realty a coopéré avec notre société dans cette enquête. . . et nous a fourni un certain nombre d'accords de coentreprise dans lesquels M. Darr était partie. » Interrogé sur les transactions foncières, Darr a déclaré à BUSINESS WEEK dans une lettre datée du 18 janvier 1991 : « Je considère que mon portefeuille d'investissement est un investissement strictement personnel. matière."

La relation de Darr&aposs avec Watson a également semblé utile lorsqu'il a acheté une maison de 1,8 million de dollars à Greenwich, Connecticut. Darr a emprunté la totalité du montant en 1984 à FirstSouth FA, un Pine Bluff (Ark.) S&L dans lequel George Watson et son partenaire contrôlaient 25 % de l'action. Darr a ensuite obtenu une deuxième hypothèque de 345 000 $ auprès du même S&L. "George a déclaré que c'était son travail de s'occuper de Jim Darr", a déclaré un ancien cadre de Watson & amp Taylor, faisant référence à son aide pour organiser les prêts. Watson n'a pas répondu à la demande de commentaires de BUSINESS WEEK&aposs à ce sujet.

Darr insiste sur le fait qu'il n'a pas reçu de traitement préférentiel. Dans une déclaration écrite, il affirme que l'hypothèque de 1,8 million de dollars équivalait à un prêt-relais, puisqu'il a utilisé le produit de la vente de son ancienne maison trois mois plus tard pour réduire le solde. Et les deux prêts ont été remboursés en totalité en mai 1990, dit-il. De plus, il dit avoir divulgué les transactions à Pru-Bache à l'avance. Prudential et Pru-Bache ont refusé de répondre aux questions sur cette affirmation.

Même si Pru-Bache était au courant de l'accord hypothécaire, les investisseurs ne l'ont pas fait. Aucune mention n'en est faite dans une déclaration d'enregistrement auprès de la SEC déposée en 1985 pour Prudential-Bache/Watson & Taylor Ltd.-4, une offre qui a levé 33 millions de dollars auprès d'investisseurs pour construire et gérer des complexes de mini-entrepôts. Ce partenariat particulier, en proie à des pertes d'exploitation, a suspendu les paiements en espèces à la fin de 1988 après avoir rendu seulement 22,90 $ par unité de 500 $ et a effectué un paiement en espèces minimal en novembre 1990.

INDEMNE. La divulgation s'est avérée être un problème avec un autre commandité sélectionné par Darr, Clifton Harrison. En avril 1990, un juge de la cour fédérale de St. Paul a ordonné à Pru-Bache de rembourser 237 000 $ à un investisseur de Minneapolis parce que la maison de courtage n'avait pas révélé que Harrison était un criminel condamné. Deux responsables internes de la conformité qui travaillaient pour Darr ont déclaré avoir protesté contre les accords de parrainage avec le développeur de Dallas parce que Harrison avait été condamné à une peine de cinq ans de prison en 1967 après avoir plaidé coupable d'avoir détourné des fonds bancaires. De plus, Harrison avait une expérience limitée de l'immobilier.

Mais Peter M. Fass, un avocat de New York dont le cabinet a travaillé pour Pru-Bache, dit qu'il a obtenu un avis du bureau du procureur général de l'État de New York au début des années 1980, selon lequel les antécédents criminels de Harrison n'avaient pas à être divulgués parce qu'il avait reçu un Grâce présidentielle en 1974 du président Ford. Cela a ouvert la voie à près de 100 millions de dollars d'accords de partenariat parrainés par Harrison qui seront vendus par les courtiers Pru-Bache.

Aujourd'hui, les investisseurs de Harrison ont perdu des millions. La plupart de ses transactions immobilières se sont effondrées ou ont été contraintes de se restructurer. Mais, dans un cas, Harrison est sorti indemne parce que Darr et cinq autres dirigeants de Pru-Bache ont fini par acheter une participation majoritaire dans Harrison et possédaient les intérêts de l'hôtel Barbizon et d'un brownstone adjacent à New York.

En fin de compte, la transaction de Barbizon en 1984 a extirpé Harrison pendant un certain temps de ses problèmes de dettes personnelles et a récompensé les initiés de Pru-Bache avec de beaux allégements fiscaux. En échange de la participation de Barbizon, Darr et les autres initiés de Pru-Bache ont assumé 1,3 million de dollars de la dette que Harrison devait à une autre entreprise qui vendait également des partenariats via Pru-Bache, selon les documents que Harrison devait déposer au Texas. Les initiés de Pru-Bache étaient prêts à assumer la dette car ils ont obtenu des crédits d'impôt lucratifs pour le projet de réhabilitation historique. Celles-ci auraient été anéanties si le projet de Barbizon avait fait défaut en raison de dépassements de coûts.

En plus de Darr, la liste des initiés de Pru-Bache participant à l'accord de Barbizon comprend Virgil Sherrill, ancien vice-président de Pru-Bache, Robert J. Sherman, qui dirigeait la division de vente au détail de Pru-Bache&aposs à l'époque et qui était le patron immédiat de Darr&aposs jusqu'à ce que 1986 William Pittman, ancien responsable de la diligence raisonnable qui a travaillé pour Darr Richard Sichenxio, l'actuel chef de la division retail de Pru-Bache&aposs et Paul Proscia, qui a succédé à Darr à la tête de l'unité d'investissement direct.

Une fois l'accord de Barbizon conclu, Harrison a pu continuer à parrainer des accords de partenariat car il n'avait plus de dette. Mais cela soulève une question sur la franchise avec laquelle Pru-Bache a révélé l'importance de l'opération aux investisseurs. Enterrée à la page 49 d'un document d'offre de 1985 pour l'entreprise Virgin Isle Hotel dans les Caraïbes que Harrison commercialisait par l'intermédiaire de Pru-Bache se trouvait cette divulgation minimale : « Plusieurs agents de l'agent Pru-Bache ont participé avec Harrison à une autre entreprise immobilière . . . ."

Dans les réponses écrites de leurs avocats, Darr et Sherman ont confirmé qu'ils avaient fait l'investissement de Barbizon, mais les deux disent qu'il avait été autorisé à l'avance par Pru-Bache. La société de bourse a été sollicitée par BUSINESS WEEK pour des commentaires sur les autres participants. Cependant, répondant dans une lettre au nom de Pru-Bache, Prudential a déclaré que Pru-Bache exigeait la divulgation des investissements personnels dans certaines circonstances. Prudential ne pense pas qu'il soit "approprié de commenter les informations confidentielles qui nous sont fournies par nos employés concernant leurs investissements personnels". Aucune des personnes n'a répondu aux questions de BUSINESS WEEK. Ce magazine a tenté à plusieurs reprises de contacter Harrison pour obtenir des commentaires et a envoyé une lettre à son bureau de Dallas énumérant des questions spécifiques. Il n'y a pas eu de réponse.

Des questions sur les relations entre Harrison et les responsables de Pru-Bache ont également fait surface dans un procès en Floride de 1988 déposé par des investisseurs qui ont acheté des unités au Brazilian Court Hotel à Palm Beach, en Floride, contre Pru-Bache. Harrison était le commandité de cet accord, et le procès prétend que les « officiers et représentants du groupe d'investissement direct Pru-Bache&aposs ont reçu une série de pots-de-vin, de pots-de-vin et d'autres incitations et compensations illégales de la part des principaux associés au Brazilian Court Hotel. » Ni l'un ni l'autre Darr ni aucun des subordonnés travaillant pour lui n'est spécifiquement nommé dans ce procès. Les avocats des plaignants négocient actuellement un règlement.

Avant et après avoir quitté Pru-Bache, Ball n'a pas répondu aux questions de BUSINESS WEEK sur ses relations avec Darr. Mais il a déjà été harcelé une fois par des questions sur ce qu'il savait des activités qui se sont produites lorsqu'il était président d'E. F. Hutton. Des questions ont surgi au sujet de son rôle dans un programme de 1980 visant à augmenter les revenus d'intérêts de Hutton&apos en faisant un découvert sur les comptes chèques des succursales des banques à travers le pays. Une note écrite par Ball est apparue des années plus tard, montrant que Ball, alors président de Hutton et directeur n ° 2, a encouragé les succursales à découvert les banques locales pour augmenter leurs bénéfices. Hutton a accepté de plaider coupable à plus de 2 000 chefs d'accusation en 1985 et a payé une amende de 2 millions de dollars. Ball, qui a fait valoir qu'il n'était pas directement responsable de la gestion de la trésorerie, a été sanctionné par la Bourse de New York en 1988.

SOURIS. Alors que Ball semblait avoir accordé trop peu d'attention à Darr, Darr a été remarqué par les cadres supérieurs de Prudential à Newark. Prudential avait été l'un des premiers investisseurs dans une petite société de forage pétrolier en Louisiane, Graham Resources Inc., et détient maintenant une participation de 15 %. Après que Graham s'est associé à Pru-Bache en 1983 pour collecter des fonds pour une série de partenariats énergétiques, Prudential a initialement accepté d'investir son propre argent dans le fonds aux côtés du public. Pendant un certain temps, trois cadres supérieurs de Prudential ont siégé au conseil de surveillance qui a guidé le personnel de Graham dans la gestion des fonds. Grâce aux promesses de rendements annuels à deux chiffres, les fonds Energy Income ont levé plus de 1,4 milliard de dollars.

En 1986, les représentants de Prudential se sont aigris sur Darr, dit une ancienne source de Prudential ayant une connaissance directe de la question. Selon ce cadre, les trois ont quitté le conseil d'administration cette année-là, après que leurs avertissements concernant Darr soient restés lettre morte, au moment même où Prudential a décidé de cesser d'investir dans les fonds. "Il était plus axé sur le volume", a déclaré la source, "et pas aussi soucieux de s'assurer que des investissements de qualité étaient acquis avec l'argent des commanditaires".

Cette idée a été partagée avec les clients de Pru-Bache dans les fonds Energy Income. En octobre dernier, Pru-Bache a réduit de moitié les versements trimestriels en espèces sur de nombreux fonds. Prudential déclare dans une réponse écrite que ses dirigeants ont démissionné en raison de la modification des objectifs d'investissement, de sorte que "les employés de Prudential au sein des conseils d'administration des fonds n'étaient plus nécessaires".

Jusqu'en 1987, Darr était encore une étoile montante à Pru-Bache. Ce printemps-là, Ball a envoyé Darr à la Harvard Business School et a suivi un prestigieux programme de gestion avancée de trois mois. Quelques mois après son retour de Boston, cependant, les développeurs texans George Watson et Starke Taylor ont été convoqués au siège de Pru-Bache&aposs à New York. Les responsables de la société de bourse voulaient dépouiller les Texans de leur rôle de gestion dans plusieurs partenariats sous-performants qu'ils cogéraient avec Pru-Bache, et utiliser à la place des gestionnaires externes.

Après qu'il était clair qu'ils seraient évincés, Watson a froidement affirmé qu'il recevait un traitement minable pour quelqu'un qui avait eu la gentillesse de couvrir les appels en espèces de Darr&aposs sur plusieurs transactions foncières, a déclaré un témoin oculaire. Le vice-président de Pru-Bache Frank W. Giordano et l'avocat général Loren Schechter n'ont rien dit. En quelques jours, les avocats du cabinet d'avocats Locke Purnell de Dallas, travaillant pour Pru-Bache, ont passé au peigne fin les dossiers de Watson & amp Taylor. Ils ont découvert que Darr avait participé à un certain nombre de transactions foncières avec les directeurs de Watson & amp Taylor. Prudential a refusé une demande de commentaires de Schechter et Giordano.

George Watson parle maintenant peu de cette enquête. Watson n'a pas répondu aux questions sur l'enquête Locke Purnell de 1988, à part : "Vous devez savoir que M. Darr ne participe à aucune des activités commerciales que nous menons actuellement." Les avocats de Locke Purnell ont refusé de commenter.

À Thanksgiving 1988, quelques mois seulement après le début de l'enquête de Locke Purnell, Darr quitta Pru-Bache. En mai suivant, Pru-Bache a déclaré à la NASD sous une forme réglementaire qu'il s'agissait d'une démission volontaire. La société de courtage a également répondu « non » lorsqu'on lui a demandé si « actuellement ou au moment de la cessation d'emploi, c'était la personne, c'est-à-dire Darr qui faisait l'objet d'un examen interne pour fraude ». . . ou enfreignant les lois, règlements, règles ou normes de conduite de l'industrie en matière d'investissement ? » Si effectivement l'enquête de Locke Purnell avait pris fin avant le départ officiel de Darr&aposs, cela aurait pu être une réponse techniquement correcte car il n'était plus sous enquête. Mais sur la base des informations qui lui ont été fournies par BUSINESS WEEK, un ancien responsable de l'application de la SEC a déclaré que Pru-Bache pourrait avoir violé l'esprit de la réglementation, qui oblige les maisons de courtage à informer les organismes de réglementation si un employé est parti à la suite d'une enquête.

RAPPORT ÉCLATANT. Darr déclare qu'il n'a pas été forcé de partir. Dans la lettre du 18 janvier 1991 à BUSINESS WEEK, il écrit : "Mon départ de Pru-Bache était volontaire, amical et dans les meilleurs termes, et motivé par mon désir de m'engager dans des affaires pour moi-même."

Quant à Ball, s'il était au courant d'allégations d'inconduite de Darr&aposs, cela n'était pas évident dans sa note interne faisant l'éloge du départ de Darr. "Nous sommes profondément reconnaissants à Jim", a écrit Ball le 25 novembre 1988. "En termes simples, notre groupe d'investissement direct est le meilleur dans le domaine. Jim l'a commencé, l'a nourri, l'a développé et l'a dirigé. Les clients, les chargés de comptes et le cabinet ont bénéficié de son talent et de ses réalisations. » D'anciens collègues disent que l'accord de départ de Darr&aposs lui donne droit à des paiements résiduels de certaines sociétés en commandite vendues pendant son régime. Par l'intermédiaire de son avocat, Darr a refusé de commenter son indemnité de départ.

Les éloges de Ball&aposs sur Darr sont ironiques puisque la débâcle de la société en commandite a joué un rôle majeur dans les malheurs de Pru-Bache&aposs. Dégrisés par la tentative infructueuse de vendre l'entreprise, les dirigeants de Ball et de Prudential ont convenu à la fin de l'année dernière de réduire Pru-Bache à son noyau de courtage de détail. Cela a nécessité 370 millions de dollars de charges spéciales et a laissé à Pru-Bache une perte nette de 250 millions de dollars pour 1990. Le géant de l'assurance n'avait d'autre choix que d'injecter 200 millions de dollars de nouveau capital dans Pru-Bache à la fin de 1990 en espérant que des bénéfices pourraient être réalisés en se concentrant sur L'activité principale de Pru-Bache&aposs.

&aposSTRONG FUTURE.&apos Prudential insiste sur le fait que Pru-Bache a été rentable jusqu'à présent en 1991. Et elle continue de nier qu'elle s'inquiète de sa note AAA sur près de 10 milliards de dollars de dette publique. Mais si les pertes liées au litige Pru-Bache augmentent, cela exerce une pression supplémentaire sur la performance des investissements Prudential&aposs non-Wall Street. Prudential est l'un des plus grands propriétaires de biens immobiliers aux États-Unis et possède un important portefeuille d'obligations de pacotille. Compte tenu des problèmes croissants dans ces domaines, il n'est pas surprenant qu'après avoir augmenté de 1,14 milliard de dollars en 1989, l'excédent de capital de la société soit resté stable l'année dernière, à 7,9 milliards de dollars.

The big question now is whether Beck has simply been brought out of retirement to dispose of Pru-Bache. Prudential is standing by its vow not to sell the firm and indeed changed the broker&aposs name to Prudential Securities Inc. on Feb. 20 to show the firm "has a strong future as part of the Prudential family," says Winters in an official statement. At least in the short term, the surging stock market should lessen the pressure by bringing some investors back. But the residue of ill will from the limited partnership imbroglio won&apost easily be cleansed. Whatever the outcome, it won&apost involve the marketing of new partnerships. Months before he was ousted, Ball ordered the shutdown of Jim Darr&aposs direct-investment fiefdom. They&aposre both gone, but unwinding their legacy is now the costly responsibility of Prudential.


La description

Bache Hamilton Brown was the father of spin fishing in America, the country’s first importer, manufacturer, and promoter of a style of angling that has become the dominant form of fishing in this country. He was one of the most important people in our country’s fishing history, even if he does not always get the recognition that he deserves.

Here, for the first time, Robert Halver details the life and career of this important figure, from his childhood in Europe and America to his discovery of spin fishing in the 1920s to the formation of the first spin tackle company in the nation’s history to the design and manufacture of the first American spinning reel. He was widely acknowledged as THE spinning expert during his lifetime.

The book is divided into three sections: the first covers his introduction and promotion of spin fishing in America, from 1935-1955. The second contains the detailed history of Bach H. Brown fishing tackle, including the first spinning reels made in America (Bache Brown Luxor), his Airex Equip. Corp. tackle, and finally his Ariex/Div. of Lionel tackle. Finally, there are detailed appendices including his entire 1949 daily fishing diary, some of his writings on spin fishing, detailed biographical information on his family, and a collection of original letters to and from Brown.


PRUDENTIAL-BACHE SCANDAL LEAVES CRACK IN INVESTORS' ROCK OF FAITH

Nearly five years ago Business Week magazine put to bed a story that would end up touching thousands of individual investors. It would blow the lid off the limited partnership scandal at Prudential-Bache Securities Inc., the brokerage company Prudential Insurance bought in the early 1980s.

More than 300,000 consumers, most of them elderly, retired and on fixed incomes, lost millions of dollars by investing in partnerships Prudential-Bache assured were as safe as the certificates of deposit where many of the retirees previously had kept their life savings. It was a scandal that rippled through the retirement communities of Florida, Arizona, Texas and California, throwing thousands out of their homes and into bankruptcy.

The fraud was the largest financial scandal of the 1980s, the decade that brought us Michael Milken, Ivan Boesky and Charles Keating. But unlike those three, none involved in the Prudential case has yet to darken a prison cell.

Settlement of the investigations launched by state and federal regulators already has cost the company, now known as Prudential Securities, $1.4 billion and the tab is still rising.

While Business Week broke the news of the scandal, it was Kurt Eichenwald, a reporter for The New York Times, who helped keep the heat on throughout the negotiations.

Details are the lifeblood of a reporter's story and Eichenwald, who covered the Milken, Boesky and Keating stories, kept that clearly in focus as he compiled what has become the definitive book on the Prudential affair. He meticulously lists the various players involved and just as meticulously provides the detail to explain how virtually every bit of information was gleaned.

But it's apparent Eichenwald also believes that scandals revealed should carry a moral message and Prudential's is no exception.

"This is a cautionary tale about an abuse of the investor faith that is an essential building block of the American economy. . . . At its essence, it is what allows billions of dollars of securities to trade each day based on nothing more than a voice on the telephone. By taking advantage of that faith, Prudential-Bache cracked the foundation of the marketplace."

The story of Prudential-Bache is a story of greed on an unimagined scale. From 1980 to 1990, Prudential sold $8 billion in limited partnerships, many of which turned out to be virtually worthless.

Eichenwald paints a picture of a company where no one took responsibility for the products being sold and where development of new products was left to the Direct Investment Group, a relatively unknown group headed by James J. Darr, whose only intent was to reward himself. In addition to skimming thousands of dollars from the products, Eichenwald says, Darr took kickbacks from developers who later became the firm's partners. And Eichenwald saves for the end the shocking information that Darr still is receiving payments from Prudential--more than $2 million since 1990.

But like any good detective story, Serpent has a hero--a regulator from Idaho who began investigating after some of the 500 or so Idaho consumers who bought the so-called safe limited partnerships complained about their losses.

From this base, Wayne Klein would head the investigation by state regulators that eventually forced Prudential to its knees. It was the state regulators led by Klein who constantly insisted that investors be made whole to the consternation of regulators from the federal Securities and Exchange Commission, who just wanted to get the investigation behind them.

That's the caveat that Eichenwald adds to his story. While Congress is considering legislation that would exempt many of the country's securities firms from state regulation, it was state regulators who rose to the rescue of Prudential's investors.

Sine die is yet to be written on the Prudential affair. Criminal investigations are still being conducted. But Eichenwald has written a compelling tale, richly laced with details, that shows how trust can be quickly tapped for huge profits by unscrupulous advisers.

"Tillman swallowed hard. He might not know what to tell his clients, but he knew what he would tell his colleagues. He was ready to make enough commotion that by the time he was done, brokers throughout Prudential-Bache--including all of the biggest sellers of Harrison's deals--would find out the truth. The same questions would start to be asked again and again. How could something like this have been kept secret? And where were the people who were supposed to be watching the Direct Investment Group?"


Michigan State LB Joe Bachie signs with New Orleans Saints as UDFA

Only two Michigan State Spartans were selected in the 2020 NFL Draft, but a host of Spartans were quickly signed in free agency after the draft concluded. One such player was MSU co-captain and middle linebacker Joe Bachie, who has signed with the New Orleans Saints as an undrafted free agent.

Bachie was an interesting case heading into the draft. He is a smart player and a great tackler, but he was critiqued by analysts for a lack of on-field speed and for his perceived lack of ability to shed blocks and disrupt plays.

Here is the report, which I first saw from NFL Draft Diamonds:

Michigan State LB Joe Bachie signed with New Orleans Saints

&mdash NFL Draft Diamonds (@DraftDiamonds) April 25, 2020

Bachie had a very successful career with Michigan State before he was suspended for the final five games of his career due to testing positive for PEDs. Bachie will have a shot to prove his doubters wrong with the Saints this season:


Bache Securities Silver Bar 1 Troy oz

These 1 Troy oz .999 fine silver bars were minted for the storied Bache and Company securities firm.

Bache and Company were looking for a White Knight in 1979 to fend off a takeover attempt by the Belzberg family, and ended up in business with Bunker and Herbert Hunt. As we all know, the Hunts attempted to corner the silver market, which they ran up to more than $50 an ounce, from less than $10. Unfortunately Bache extended a quarter of a billion dollars of margin to the Hunts without establishing whether they could produce the cash if need be.

On Jan. 20, 1980, the Commodity Exchange torpedoed the Hunts by forbidding new orders in silver futures except to liquidate existing positions. On Thursday, March 27th 1980 (Silver Thursday) Bache issued a $100 million margin call to the Hunts, which they could not meet. As the price of silver slid to $11, Bache had to dump some of their silver, depressing prices further. Outside speculators began dumping too. In fact a general panic in the commodities and futures markets ensued.

A consortium of US banks provided a $1.1 billion line of credit to the brothers which allowed them to pay Bache which, in turn, survived the ordeal. However, the beleaguered Hunts sold their Bache stock to the Belzbergs, whose holdings thus reached 14 percent.

In desperation, Bache sold out to Prudential (do you remember Prudential-Bache, don't you?), consoling the Belzbergs with a $40 million profit.

These bars have all that history behind them, one of the greatest stories in the history of commodities trading.

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  • Chris experienced 4 different death/rebirths
  • Chris differentiated 5 levels of the universe
    • The first is at the personal mind, where an ego death happens
    • The second takes places at the collective mind, about species
    • The third level is an archetypal mind, the high subtle mind, moving beyond the species existence
    • The fourth level is causal mind, causal oneness, profound states of non-dual reality
    • The last is Diamond Luminosity, its absolute clarity, pureness
    • Chris says that there is a certain level of support that one needs to truly let go of themselves and let go to the experience
    • He says that he thinks the level of experience will impact the type of support a therapist will be able to give

    Bache Joe Image 3 Aston Villa 1905

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    La description

    Stourbridge born inside forward Joe Bache joined Bewdley Victoria in 1898 and Stourbridge in 1899 before signing for Aston Villa for £100 in December 1900, making his Football League debut at Notts County in February 1901. He soon established a regular first team place and was part of the Aston Villa team that won the FA Cup in 1905 beating Newcastle United 2-0 at The Crystal Palace. He scored 20 goals as Aston Villa won the League Championship in 1909-10, and again won the FA Cup with Villa in 1913 when they beat Sunderland at The Crystal Palace. He was also five times a runner up in the League Championship.

    A regular but not prolific goalscorer, his best goalscoring season was 1907-08 when he scored 25 goals in the campaign, finishing as Villa’s leading goalscorer for the season including all four goals in a 4-0 win over Nottingham Forest on Christmas Day 1907 and further hat-tricks against Sheffield Wednesday, Notts County and Liverpool. He was also Villa’s top scorer in 1903-04 and 1908-09 but passed 20 goals only one other time when he scored 22 goals in their 1909-10 campaign.

    He won his first England cap against Wales at Fratton Park in March 1903, scoring in a 2-1 victory, and scored in all of his first four internationals, winning 7 caps for England, the last of which came against Scotland in April 1911. He also made 7 appearances for The Football League.

    Bache appeared 474 times for Aston Villa and had scored a total of 184 goals at the end of his Villa career and also spent some years as club captain, making his final appearance for the club at Newcastle United at the end of April 1915 before the onset of the First World War forced the suspension of peacetime football. Bache joined the Royal Garrison Artillery during the War and went on to serve on the Western Front, where he rose to the rank of Lance-Corporal. Despite being involved in a number of actions, Bache survived the War and returned home after the 1918 Armistice to resume his playing career.

    After spending 1919-20 in South Wales with Mid Rhondda where he was player-manager from June 1919, winning both the Welsh League and the Second Division of the Southern League. Bache then made a brief comeback in the Football League as player-coach of Grimsby Town, joining them in July 1920, playing five games and scoring once before his retirement. He later became a coach in Germany for four years, including a spell with Mannheim from October 1924. After returning from Germany, Bache rejoined Aston Villa as their second-team coach in August 1927 until July 1928.


    Joe Bache Aston Villa coach

    August 1, 1927
    England’s vital need
    Aston Villa realise importance of The Coach
    Have the great English football clubs at last been forced to the conclusion that the coach is a necessity, and that the many well-known players who have been going overseas as instructors are needed at home?

    The Athletic News has urged the importance of the coach for years past, and the poor standard of post-war football has proved the need of such tuition even in the highest grade of the game.

    Comme le Athletic News has shown during recent weeks there is a trend towards the instruction as distinct from the physical preparation of young players, and an important step has now been taken in this direction by Aston Villa.

    Considerable interest centres in the appointment of Joseph Bache, their former International forward, as coach to the Aston Villa players. That is the specific definition of his appointment: he is to coach the players.

    Bache’s task.
    Of course, he will probably devote more attention to bringing on the junior players than to attempting to teach the seniors new tricks, but even in their eyes good advice properly tendered would never be ignored at least, it would never be ignored by sensible men.

    Mais Bache has generally to impart the remarkable fund of information – the result of practical performance and experience of the highest class of football – he has acquired to the players associated with the Aston Villa club, and good results are expected to accrue.

    It was strongly felt by the Aston Villa management last season that they were not getting the best results from their reserve players.

    The general consensus of opinion was that they had a fine lot of talent, but the best was not obtained out of that talent.

    The performances given by the reserves, for instances, were not worthy of the men compromising the team.

    A Villa decline.
    There was a time when Aston Villa Reserves were a very attractive side. Lorsque Bill Garraty et Bobby Templeton constituted the left wing many people used to go every week the Reserves played they used to say they would rather miss a First Division engagement than a second team game at that particular time.

    Les Villa reserves gates have fallen off, and it is hoped that Bache will be the means of bringing the men out, and getting the maximum out of the material at the club’s disposal.

    Bache has the gift of imparting instruction he is an experienced coach, and recently returned from a two years’ stay at Mannheim, dans Allemagne, where he was very successful.

    And revival?
    He speaks very highly of the treatment he received there. Bache describes several of the South German teams as being very clever, and, generally speaking, superior to those of North Germany.

    “They often beat English touring teams,” he says, “but they would not beat them if they met them week after week. The point is that the German teams put forth every ounce of effort, while the English tourists are apt to take things quietly.”

    Aston Villa’s step will be followed with the greatest interest. With the appointment of Bache and the arrival of Jimmy Gibson, the great young Scottish international de Partick Chardon, it is not difficult to see the beginning of a definite Villa revival.
    (The Athletic News: August 1, 1927)

    Joe Bache, Aston Villa’s new coach.


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